Institut für Angewandte Psychologie (IAP) an der Hochschule Kehl
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Dienstleistungsangebot
Wissenschaftlich fundierte Beratung für Personen und Organisationen aus Wirtschaft und Verwaltung bezüglich anwendungsbezogener psychologischer Fragestellungen
Kooperationen mit anderen Organisationen und Unternehmen mit psychologischen Beiträgen zu komplexen Aufgabenstellungen
Schwerpunktthemen
Teamentwicklung: Konzeptionelle Beratung, Training, Reorganisation der Zusammenarbeit in Wirtschaft und Verwaltung
Einführungsprozesse teambasierter Organisation als Instrument der Innovation/Reform
Entwicklung von Gesamtkonzeptionen für den Veränderungsprozess mit der Führungsebene
Teambildung
Entwicklung und Durchführung von Trainingsmaßnahmen für
die Vorgesetzten-/Leitungsfunktionen
Teammitglieder/Teams
Begleitprozesse zur Etablierung von neuen Kooperationsstrukturen
(Web-basierte) Teamdiagnose – Instrumente zur Überprüfung der Kooperationsqualität in Organisationen
Spezielle Qualifizierung für die Zusammenarbeit in plurikulturellen/multinationalen Teams (interkulturelle Kommunikation)
Teamentwicklung und Begleitung von Projektteams in Forschung und Entwicklung (Teamaufbau, Coaching, Supervison)
Durchführung von Teamdiagnosemodulen mit der Methode „TeamDiagnoseSystem (TDS)“ zur (Selbst-)Überprüfung und Verbesserung der Kooperationsqualität in Abteilungen/Teams
Training (inkl. Supervision) in psychologisch fundierter Kommikation (z. B. Coaching-/Beratungskompetenzen, Kundengespräche)
Vermittlung von Fachwissen und Kompetenzen zum Umgang mit unterschiedlichen Zielgruppen (z. B. Ansprache/Kontaktgestaltung mit unterschiedlichen Altersgruppen)
Beratung von Personen und Gruppen/Teams in Organisationen:
Interventionen in Konfliktsituationen
Begleitung in schwierigen Entscheidungssituationen
Methodische Begleitung bei der Entwicklung innovativer Konzeptionen und Produkte (TAE-Thinking at the Edge)
Training von Führungskräften im Bereich psychologischer Kompetenzen, z. B.
Coaching – Kompetenzen für den unterstützenden Umgang mit Mitarbeiter/innen
Umgang mit Konflikten mit und unter Mitarbeiter/innen
Klärung des eigenen Rollenverständnisses als Führungskraft
Gesundheitsmanagement (z. B. Umgang mit Rauchen; Stressanalyse und Stressprävention; Sucht)
Evaluation/Forschung in diesen Bereichen (Ist-Analysen, Bedarfsanalysen, Wirkungskontrolle, empirische Überprüfung und Weiterentwicklung von Konzeptionen teambasierter Kooperationsformen)